Nos últimos 2 anos o enquadramento das empresas na pauta Enviromental, Social, Governance – ESG, tornou-se prioridade da alta gestão. Dia após dia observamos a temática ganhar grandes proporções no que se refere ao envolvimento do mundo corporativo em assuntos que atingem a coletividade.

A questão ambiental tem dominado sobremaneira a pauta em espaços como ONU, Fórum Econômico Mundial, encontros de cúpula entre países, entre outros, ante o esgotamento de recursos naturais, alteração no clima do planeta, grandes fenômenos e catástrofes naturais.

A pandemia do COVID-19 também fortaleceu as reflexões acerca da importância do papel social das empresas em processos de empobrecimento da população, envolvimento em questões relativas à geração de renda e contribuição com as vulnerabilidades sociais.

Grandes fundos do mercado financeiro ao redor do mundo têm voltado sua atenção a investimentos que observem a pauta ESG, garantindo que os empreendimentos sejam ambientalmente sustentáveis e socialmente justos. A Bloomberg Intelligence e a Global Sustainable Inventment Alliance¹ recentemente estimaram que o investimento em ativos ESG deve atingir US$ 41 trilhões até o final de 2022, mais de US$ 50 trilhões em 2025 e, em 2026, superarão US$ 60 trilhões.

Por tais razões, existe hoje uma corrida desenfreada na tentativa das empresas serem consideradas ESG. Tal atropelamento pode gerar resultados nem sempre interessantes aos objetivos empresariais: 1-) o aporte de recursos em projetos e programas que não gerarão impacto socioambiental e, por consequência, o objetivo em ser uma empresa enquadrada como ESG não será atingido; 2-) tentativa de empresas de simular o atendimento a princípios e valores ESG, abrindo espaço para a prática de greenwashing, entre outros.

Na referida corrida contra o relógio, verifica-se que muitas corporações se atentam para Enviromental (E), para Social (S) e acabam deixando de lado aspecto fundamental, que é Governance (G).

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC)², Governança Corportiva é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle, e demais partes interessadas.

Governança Corporativa é fundamental na condução da gestão de qualquer empresa, não importando o seu porte. É através de uma boa governança que as “regras do jogo” empresarial são estabelecidas, ou seja, qual é o foco de atuação, como estabelecer e alcançar objetivos, quem dita a forma de atuação, quais são as formas de controle e de transparência na atuação de cada departamento ou colaborador, qual é a hierarquia da empresa, quem se responsabiliza e qual é o limite para tomada de decisões, quais são as práticas condutoras do relacionamento entre os colaboradores, quais são os canais de apuração de eventuais desvios, como se dá o relacionamento entre os sócios, acionistas e investidores, entre outros.

Diferentemente do primeiro setor (governo) e terceiro setor (organizações sem finalidade lucrativa), as empresas (segundo setor) são criadas e existem para gerar lucro aos seus proprietários, sócios ou acionistas. Tal conceito, segundo renomados economistas, também se aplica ao seu envolvimento com causas socioambientais. Neste sentido, Milton Friedman³, um dos grandes expoentes do liberalismo econômico, afirmou que responsabilidade social é aquela que responde às expectativas de seus acionistas. Desta forma, sendo a Governança Corporativa um sistema que se aplica ao objetivo precípuo das empresas, ou seja, a busca pelo lucro, também é imprescindível na prática ESG.

A Governança Corporativa traduz, além de um conjunto de princípios norteadores da atuação interna e externa, a própria cultura da empresa, ou seja, sua missão, visão, valores, crenças, entre outros. É atribuída a Peter Drucker4 a celebre frase “breakfast”, ou seja, a cultura devora a estratégia no café da manhã.